Taller Kanban y Scrum

El pasado Martes 3 de Octubre, vino a las Lanzaderas de Empleo de Ferrol, Esteban Grandal para compartir con nosotros un taller de Organización y Acción y podemos decir que la mañana fue muy beneficiosa y estamos aplicando algunos de los conocimientos que nos aportó en este taller.

En este taller vimos el Kanban y el Scrum que son unas metodologías para el desarrollo ágil.

Comenzaremos hablando del Kanban:

  • Es una herramienta visual de organización y colaboración.
  • Nace en la Toyota (Kan= visual/ Ban= tarjeta).
  • Permite ver rápidamente dónde se encuentra el proyecto o el proceso concreto.
  • Su máximo OBJETIVO: limitar el trabajo en proceso (wip). Sólo se puede iniciar una nueva tarea cuando la anterior esté finalizada.
  • Algo tan sencillo mejora la calidad y la eficiencia. Máxima atención y correcciones ‘al vuelo’.
  • Es una metodología que tiene gran éxito en entornos emprendedores con metodología Lean.

Lo que se pretende con esta metodología es una calidad garantizada, reducción del desperdicio, una mejora contínua y flexibilidad (da capacidad de respuesta a tareas imprevistas).

El Scrum:

  • Este método se utiliza para proyectos largos y complejos.
  • Hay una división de equipos, trabajos y tareas. Los equipos son multidisciplinares.
  • Se trabaja por sprints, está prohibido cambiar de tarea una vez iniciado.
  • Se realizan reuniones periódicas obligatorias.

Hay unos roles en el Scrum dividos en:

  • Product ower: es el que define los objetivos del proyecto, prioriza las funcionalidades en base al cliente.
  • Equipo: es el que desarrolla el producto/servicio y es un equipo multi-funcional y auto-organizado.
  • Scrum Master: es la persona que confía en el equipo y lo potencia, es el facilitador del proceso (garantiza el funcionamiento del scrum).

En resumen: Nunca está de menos aprender cosas nuevas y más si pueden mejorar nuestra empleabilidad.