DINAMICA SOBRE PROCESOS DE SELECCIÓN GRUPALES

El día 14 de Marzo de 2017 los integrantes de la Lanzadera de Empleo de Benalmádena hicimos un simulacro de prueba del tipo de las que hacen últimamente en los procesos de selección de personal de distintas grandes empresas.

El técnico de la Lanzadera nos dividió en 2 grupos.

El grupo 1 estaba formado por Amalia, Loli y Antonia.

El grupo 2 estaba formado por Cesar, Sandra, Ismael y Nuria.

 

La prueba consistía en una dinámica en la que los integrantes de la Lanzadera formábamos parte de una empresa llamada "CorTic" la cual se ve obligada a comunicar que la situación de crisis arrastra a la empresa a una re estructuración con 3 salidas posibles en las cuales teníamos que llegar a un acuerdo que beneficiase a dicha empresa en general y sus 2 sedes en particular.

 

El grupo 1 se convirtió en la sede de Madrid y el grupo 2 en Barcelona.

 

Las 3 opciones posibles para negociar eran:

 

  1. Cerrar una de las 2 sedes de la empresa a partir de un Expediente de regulación de Empleo que

    supondría despedir a todo el personal de esa sede.

  2. Reducir las plantillas de las 2 sedes a la mitad y así, mantener las 2 sedes abiertas.

  3. Reducir los salarios de todos a la mitad y mantener todos los lugares de trabajo. El horario seguiría siendo de jornada completa.

 

También se nos dió la premisa de que la empresa escucharía cualquier otra propuesta y a negociar posibles alternativas siempre y cuando sea acorde a su objetivo que consistía en reducir los gastos a la mitad.

 

Con esas pautas nos sentamos a la mesa a negociar las medidas a tomar en las diferentes sedes.

 

Después de 30 minutos de negociaciones se llegaron a los siguientes acuerdos:

 

  1. Hacer una propuesta general en las 2 sedes a los trabajadores que quieran prejubilaciones y despidos voluntarios.

  2. Reducción salarial compensado con un “salario emocional”.

    Dicho salario emocional constaba de libertades horarias, montar guarderías infantiles en las dos sedes, gimnasios y ayudas económicas por objetivos.

  3. La opción de reubicacion de trabajadores.

  4. Se solicitó a la empresa un estudio interno sobre el funcionamiento tanto del personal como de maquinaria y un estudio de mercado a nivel provincial.

 

A la finalización del ejercicio el grupo al completo hicimos un debate para poner sobre la mesa todas las opiniones e ideas haciendo una especial reflexión sobre como afrontar esta actividad, donde lo mas importante es adoptar una postura neutra.

A continuación os dejamos una serie de consejos que hemos aprendido.

  • -Ser participativo en la actividad, por que las empresas buscan saber como nos comportamos ante estas situaciones.

  • -Respetar los turnos de palabra es importantísimo.

  • -Defender la posición del rol que te asignan, pero teniendo en cuenta que la “cabezoneria” no lleva a ningún lado,

  • -Saber escuchar y empatizar con las otras partes.

Deseamos que estos consejos os ayuden a afrontar este tipo de pruebas y consigais el trabajo deseado.